人们对oppo和vivo的关注，当然是因为他们在最近几年中取得了惊人的成就。oppo和vivo在2016年的中国智能手机市场中名列第二和第三。华为首先推出了vivo广告投放商店开户优惠活动，但是oppo和vivo是前两个品牌。两个品牌为何能相加？他们的历史渊源可以一步一步地延续。“步高”是段永平先生创立的消费电子品牌。他曾经做过一些电子产品，比如电话机，DVD机，语言复读机，儿童学习机，电子词典，这些东西虽然不太流行，但是也不小。创立者后来出于各种原因投资美国。但是，oppo和vivo这两个独立且相关的树是从树根逐步成长起来的。

　　第二个让oppo和vivo脱颖而出的原因是，他们的竞争者都是世界级巨头。同样是世界级企业的华为还有三星和苹果。vivo广告投放商店如何对帐户收费？他们能在寡头竞争的领域中脱颖而出，保持快速增长，这是很令人惊讶的。第三个原因是，它们的模式似乎与最近几年流行的互联网和社交网络模式几乎没有什么关系。虽然不能说他们和他们没有关系，但是看起来他们并不在所谓的互联网模式下工作。小米手机也非常成功。短期内，小米手机实现了品牌上的飞跃。其使用的是比较典型的互联网模式，如软件的多次迭代，建立社区，与有专业技能的粉丝互动，网络直接营销等。

　　oppo和vivo采用的是比较传统的营销方式。这一模式在中国市场已经出现很久了，曾经是消费产品营销的主流模式，也就是深度分销。vivo广告投放的推广政策销售的概念有时会造成歧义，因为国际销售实践与中国的批发销售比较接近。广泛地说，分配实际上是销售，包括零售在内。有些企业还把销售称为零售。现在，由于深度分销更加重视渠道和终端，它已经演变成了深度营销。实际上，深度营销已经在进行中。这是一种立体营销，不仅仅是渠道和终端，还包括一系列的品牌推广，产品定位等等。

　　在我的《市场营销》一书中，我总结了中国市场近几十年来的一些成功模式。如何对vivo广告投放推广收费？认为深度营销模式是中国人对世界营销的重要贡献，是一种基于中国市场特点的有效市场开发方法。什么是中国市场的主要特征？可归纳为一句话，即：多层次立体市场。

　　不管是厂商自己的商业团队(包括导购团队)，还是经销商团队(包括零售商团队),oppo和vivo的地区市场都有较大的规模，并且具有很强的专业精神和热情。vivo广告投放商店广告策略深度营销模式实际上是人才密集型。很多年前，很多制造商都觉得管理人员很困难。它们希望减少人数，降低销售费。实际上，这一观点并不适合中国国情。集约发展的成本如何？集约开发本身会带来流量、产品价格相对较高，同时也会带来一定的利润空间。同时也是一种压制策略：在区域市场上，人多投入，但相应的份额相对较大，利润也能提升品牌的附加值。